轉變觀念  實現管理和挖潛的新突破

        2009年，焦化廠將徹底轉變思想觀念，開拓新的工作思路，深入基層，調查研究，狠抓管理細節，提升各項指標，確保完成2009年各項奮斗目標。

     第一、轉變思想觀念，打破舊的思維模式，改變以單位利益為中心意識，把焦化廠的生產管理全部納入到整個公司生產系統中的節點上來。時刻秉守服務于煉鐵的思想，為煉鐵提供優質、穩定質量的焦炭，在此基礎上協調物供部保持低成本運作，為公司創造最佳經濟效益。

     第二、加大事故控制力度，要利用生產事故損失統計報表和曝光臺，教育職工：我為信鋼貢獻了多少。要讓職工不僅會干還要會算，要加大事故的預防性管理，杜絕各類事故的重復性發生，力爭09年事故比08年減少一半。

     第三、盤活現有人力資源，加大管理人員的考核力度。由于歷史的原因，目前焦化廠人員短缺，員工素質相對不足，管理人員水平參差不齊，09年我們要借助管理年這一契機，加大員工的培訓力度，配合公司舉辦的各類培訓班，重點對調火工、回收操作工進行培訓，尤其是班組長、帶班長的培訓，對管理人員要重點考核他們落實工作的力度，要求他們按照何總的“五點要求”管理自己，強化管理、落實責任、深入現場，善于發現問題、解決問題。

     第四、以經濟責任制為杠桿，采用靈活機制，充分調動全體員工的積極性和創造性。09年公司對焦化廠工資進一步進行調整，實現了與公司的全面接軌，我們將充分利用這一有利時機，加大宣傳力度，樹立廣大員工的責任感和歸屬感。同時打破工資分配界限，量化、細化各項考核指標，層層分解，落實到人。

     第五、強化成本控制，實現低成本運行。繼續完善分廠、車間、班組三級預算差異分析責任人制度，可控費用分解到人，責任承擔到人，做到月初有計劃，日日有核算，月末有總結。09年重點監控鏟車的油耗、維修等費用支出，加大修舊利廢力度，加大運行工、維修工的保養和監控意識，教育大家樹立節約一滴水、一度電的意識，嚴格控制消耗性材料的發放，優化配煤方案，抓好回收系統各項工藝參數的控制，在保證焦炭質量的前提下，盡可能提高產品的回收率，降低焦炭成本。

     第六、強化對標挖潛工作，提升各項質量指標。主要采取如下措施：一是指標上墻，宣傳到崗，落實到人，日日登記，層層加壓，把挖潛目標與單位、個人利益密切的結合起來；二是狠抓配煤工序的流程操作，嚴防各種工藝事故和操作事故；三是根據進廠煤種情況，科學合理的調整配合煤比；四是加強煤場管理，按煤種、按廠家、按進廠時間順序進行堆放，嚴防混堆。并對轉煤、堆煤、取料、上料等環節實行嚴格監控；五是堅持干部值班跟蹤制度和值班人員每天跑盤制度，時刻掌握配比變化情況；六是加強熱調操作，嚴格執行“九溫五壓”制度，保證焦炭均勻成熟。